埃森哲报告显示广播公司通过OTT取胜的三种方式
广播公司是应该蚕食自己的业务，还是等着别人蚕食自己的用户群? 面对这些选择，广播公司正冒着自相残杀的风险.
技术服务公司 Accenture 发布了关于广播未来的第五份年度报告, 报告研究的问题之一是ott服务给传统付费电视运营商带来的困难. 随着竞争服务的增加和消费者对流媒体视频的渴望, 广播公司正在克服他们对蚕食现有业务的担忧.
埃森哲的《百家乐软件》指出，在这种新媒体格局下，广播公司有三个创造价值的机会. First, 埃森哲表示，服务现在是一个关键的差异化因素, 广播公司应该在不同的价格水平上提供一系列量身定制的节目. 该报告指出，Dish的Sling TV拥有近25万用户，Sky的Now TV拥有100万用户.
其次，广播公司需要从Netflix那里吸取教训，深入研究他们的数据. 研究观众数据应该是所有内容创作和编程决策的基础. “孤立的分析方法不会带来更高的内容回报
investments. 只有一个紧密集成的分析策略, 由协调内容策略驱动, 查看用户推荐, 以及受众测量, 将提高内容投资的回报，同时建立客户满意度和品牌忠诚度," the report says.
最后，广播公司拥有埃森哲所说的广播优势. 调查发现，更多的受访者相信广播公司提供了高质量的服务(31%)。. 此外，消费者更喜欢从一个供应商那里获得数字服务，而不是从几个供应商那里. 在与本地数字服务竞争时，广播公司应该利用这一优势.
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